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2012年天台县社会管理创新奖项目公示

2012年12月07日 09:10  www.ttxw.cn   [ ][打印

  天台县社会管理创新奖每年底推荐评选一次,今年是我县设立社会管理创新奖的初始年。社会管理创新奖的设立,以整合资源、提升服务效能和人民满意为目标,创新举措与社会效果统筹,培植亮点品牌,对全面加强社会管理创新和推进“小县大城”建设将起到积极推动作用。

  今年以来,全县各乡镇(街道)和县直部门申报社会管理创新奖项目共27个。11月份以来,经县社会管理创新奖评选工作委员会办公室初步审核、组织检查、五部委项目初评等环节评选,同意以下12个2012年天台县社会管理创新奖项目初评入围,现向社会公示。

  公示时间:从2012年12月7日起到12月13日止,共7天。

  如有意见和建议,坚持实事求是的原则,可通过来信、来电、来访的形式,向天台县社会管理创新奖评选工作委员会办公室(行政中心615室)反映。

  联系电话:83930619

  天台县社会管理创新奖评选工作委员会办公室

  2012年12月6日

  项目一

  推行“多村一社区”模式提升灵溪社区服务管理水平(三合镇)

  项目简介:三合镇创新创优社区服务管理,大力推行网格化管理、个性化服务,在灵溪社区(下辖4个村)推行“多村一社区”模式,建设秀美灵溪社区。完善社区服务管理站的网格化建设,划分4个大网格,22个小网格,形成社区、行政村和村民小组三个层面;“一村一档”规范管理社区基础性数据、文化遗产等各类珍贵资料;加强培训教育,提升矛盾纠纷调处服务水平,建设“和谐社区”;深化统一集中办公等便民服务举措,争创“满意社区”。推行“多村一社区”模式以来,举措入民心、顺民意、促民生,完成了灵溪社区4个村的县级和谐生态村建设;成功申报了省级民俗村、古村落、生态村等项目;新增硬化灵一操场2000多平方米、联合操场通西岙道路1500多平方米及体育设施;建设社区垃圾池10处;村民奚基理(灵一村)参加2012年第九届浙江国际传统武术比赛,获得太极拳、武当剑、个人全能等5个项目冠军。今年以来社区的经济、社会和人文等各项事业建设蓬勃发展。

  项目二

  网格化管理、组团式服务(平桥镇)

  项目简介:今年5月份,在平桥镇召开了全县“网格化管理、组团式服务”工作现场会。作为全县今年社会管理创新工作的试点乡镇,平桥镇加强社会管理创新,建立“金字塔状结构”网格化综合管理体系,提升为民、便民、惠民社会服务管理水平。整合资源,设岗定责,合理划分11个主网格,134个子网格;科学组建公共服务、志愿者服务、调解团、固定服务等四类206个服务团队,有645名服务团队成员;实行民情登记表、信息月报、信息平台等台账管理;巩固并创新“金钥匙”调解团等服务载体,拓展服务内涵;着力长效,健全联系服务、监督评议、激励保障、月询季评年考等管理机制。平桥镇“网格化管理、组团式服务”开展以来,服务团队共为民服务4422起,其中公共服务团队(镇便民服务中心)为民办事2650起,“金钥匙”调解团调处140起,志愿者团队服务1220起,固定者团队服务412起。

  项目三

  异地(在城区)流动人口推行“社区化”服务管理(南屏乡)

  项目简介:南屏乡实有人口15490人,随着经济社会发展,约有1/3人口流动居住在城区。南屏乡为方便异地(在城区)流动人口群众办事,践行“以民为本”理念,积极作为,创新异地(在城区)服务管理,成立城区“南屏社区服务管理中心”,设立“一窗两站三中心四室”一体化服务,常设办公地点和常驻工作人员;设立南屏社区警务室,常年为在城区的南屏人提供警务服务;建立城区10个联络站、36个区块、6个服务团队的“社区化”、“网格化”、“组团式”服务管理机制;推行与赤城、始丰、福溪三街道“工作联动、纠纷联调、信息联通”两地联动维稳工作模式。推行“社区化”服务管理以来,开通“党员民情110”号码83089110一个,实行服务电话24小时专人值守;印制党员民情服务卡2000多张;办理群众事务120多件;组织法制宣传、法律咨询、计生服务、技能培训等志愿服务20多场次,化解各类矛盾纠纷60多件,南屏社区已成为南屏人在城区的家。

  项目四

  探索推行“微民情”社会管理与服务新模式(石梁镇)

  项目简介:石梁镇为进一步切实掌握村情民意,排查矛盾隐患,解决民生问题,加强和创新社会管理,探索推行“微民情”社会管理与服务新模式。开通官方微博、热线、信息员等“微民情”网络,拓宽“微民情”信息收集渠道;强化“微民情”处置,推进社会管理规范化;突出“微民情”研判,推进决策科学化;做实“微民情”服务,密切党群干群关系;加强“微民情”督查,推动工作落实。推行“微民情”服务模式以来,收集村情民意262件(其中涉稳类74件、民生类172件、建议类16件);调解矛盾纠纷58件;为民帮办实事54件;帮助患白血病7岁女童王倩捐款26.2万元。

  项目五

  “四合一”推进社会服务管理中心建设(龙溪乡)

  项目简介:龙溪乡整合综治、信访、民政、计生、邮政等40多个服务管理资源,“四合一”推进社会服务管理中心建设。成立由乡党委副书记兼任社会服务管理中心主任的组织领导机制;建立高标准服务大厅1个,服务窗口10个,配套办公室10个;配备社会服务管理中心成员18名;规范窗口服务流程;注重民意反馈,强化社会监督。目前,“四合一”社会服务管理中心已建成并运行,中心大楼(含200多平方米服务大厅)投资150多万元;全乡设立了社会服务管理中心1个,分中心3个,社会服务管理站16个,服务网格33个,服务团队5支,服务人员800多名。

  项目六

  推行“3+X”维稳分析模式规范社会稳定形势分析会(县维稳办)

  项目简介:县维稳办为进一步规范社会稳定形势分析会,推进涉稳问题解决,切实维护社会稳定,推行“3+X”维稳分析模式。强化领导、制度和组织保障,立足会前抓规范;紧扣“3+X”规范操作,立足会中巧安排;狠抓涉稳信息梳理、分解和督促,立足会后重落实。县维稳办推行“3+X”维稳分析模式以来,各维稳成员单位的维稳责任进一步加强,维稳合力进一步提升,维稳实效进一步体现,得到了省、市领导的高度肯定,并在省、市《政法简报》上刊登并转载,在全市维稳工作现场会上重点经验推广,没有发生重大影响的政治性事件、群体性事件和恶性刑事案件等平安考核“一票否决”事项。

  项目七

  创建社区矫正法律监督办公室(县检察院)

  项目简介:县检察院为强化法律监督,维护司法公正,化解社会矛盾,促进稳定,创建社区矫正法律监督办公室,在我省属首个。制定《社区矫正法律监督工作办法》;规范监督流程,完善社区矫正法律监督机制;立足检察职能,强化对执法环节等的日常检察监督,确保监督实效;树立服务大局意识,突出监督重点;坚持以人为本,帮助矫正对象解决实际困难,促进积极改造。创建社区矫正法律监督办公室以来,发出书面检察建议6份,纠正脱管、漏管、到期未解矫等社区矫正违法行为2人次,均被监管单位采纳;今年社区矫正对象重新犯罪2人,去年同期重新犯罪6人,重新犯罪率下降明显;会同县司法局,为一社区矫正对象解决了因家庭经济困难女儿不能上学的问题,促进了矫正对象的积极改造。

  项目八

  深入推进“大调解”体系建设(县司法局)

  项目简介:县司法局以化解社会矛盾纠纷为目标,以推进社会管理创新为动力,深入推进“大调解”体系建设,形成了多种解纷形式衔接的“大调解”工作合力。建立了乡镇(街道)、村居、中小企业人民调解组织807个,建设率100%;141家200人规模上企业已建调委会136家,建设率96%;组建人民调解员2862名;人民调解专家人才库入库461名。深入推进“大调解”体系建设以来,新成立了医疗卫生、交通事故赔偿、劳动争议、物业房产、建筑、消费者权益、产品质量、妇女维权、安全生产、环境保护、土地林业权属、农村土地承包等16个行业人民调解工作室;调解组织受理各类纠纷4037件,调处成功3954件,成功率98%。

  项目九

  诉调对接工作机制(县法院)

  项目简介:县法院为提高审判效率,节约司法资源,建立诉调对接工作机制,将调解贯穿于立案、审判、执行、申诉、信访等各个环节,推进多元解决纠纷,最大限度地运用调解方式解决矛盾纠纷,促进案结事了。加强组织领导,健全大调解工作网络;加强立案引导,推行诉前调解制度;加强沟通协调,推进诉中调解工作;加强司法支持,提高诉调对接实效。县法院建立诉调对接工作机制以来,共选聘10名法官进入调解专家人才库;民商事案件调解结案1049件,当事人和解后以撤诉方式结案的649件,扣除公告送达、缺席判决案件,调撤率达62.28%;诉前调解案件1232件,占同期立案受理案件的37.67%,平均审限仅为1.5天,当事人无一反悔、无一申诉、无一上访。

  项目十

  特殊疑难信访事项公开评议终结制度(县信访局)

  项目简介:县信访局针对疑难信访积案,积极探索,采取“庭审模式”评议会,信访人与承办单位公开、公平诉辩,由社会公众裁判,促进信访人和承办单位双方达成和解。强化社会公众参与,探索“第三种力量”化解疑难信访问题新途径;组织公开评议,增强党委政府公信力;保障合法权益,引导信访人理性表达诉求;扩大民主公开,强化社会舆论监督;锻炼信访队伍,增强信访部门的组织协调能力。特殊疑难信访事项公开评议终结制度推行以来,5月29日,县信访局对重点挂牌积案范银飞信访问题进行了公开评议,充分尊重了信访人的发言权和申诉权,有效防止了不作为、乱作为现象的发生,促进了有序上访,息诉罢访,提高了信访干部的综合素质。

  项目十一

  天台山景区经营户分数制管理(天台山风景旅游区管委会)

  项目简介:天台山风景旅游区管委会为配合县做好争创国家5A级旅游景区工作,提升景区的整体形象、美誉度和舒适度,推行天台山景区经营户分数制管理。以人性化管理理念为指导,改变以往单一的管理模式,以一户经营户为一个单位,规范景区经营户经营秩序。将每个经营户设为一个单位,一年以100分为基数,并在充分征求全体经营户意见的基础上,制定扣分细则;按照扣分标准,年终时根据违规扣分情况,统一从押金中扣除罚款;扣分后基数不足60分的,取消其下一年投标经营资格;广泛动员宣传,营造规范经营氛围;进行景区经营区块划分,责任到人;加强日常监管,做好台账收集和归档。推行天台山景区经营户分数制管理以来,对景区工作人员业务培训186人次;景区经营区块划分17个;景区监察大队劝说教育29人次;规范景区经营户摊位摆放5户;被省旅游局官方网站、省旅游手机报、《天台山旅游报》等媒体宣传报道多次;景区各经营户的总体经营行为规范、有序和良好。

  项目十二

  天台立体织网、精准定位,大力打造流动人口和出租房导航仪(县流动人口服务管理局)

  项目简介:县流动人口服务管理局为有效提升对流动人口的服务管理水平,立体织网,精准定位,构建流动人口和出租房“网格化”、“常态化”、“精细化”运作格局。制定出台《天台县关于加强流动人口服务管理的实施意见》;划定网格,建立四级网格管理;建立保障机制,推行出租房管理“常态化”;摸清区域情况,施行出租房管理“精细化”。运作以来,截至目前,全县流动人口登记在册有35311人,流动人口信息采集网上登记率87%以上;基础信息共排摸6000多户,采集出租房地理信息和其他基础信息5000余条,建立出租房档案和签订出租房治安责任书3339份。

稿源:   编辑: 余赛华   



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